Gestão de Projetos - U1S2 - Atividade Diagnóstica
1 - A tripla restrição analisa quais fatores para avaliar se um processo foi bem-sucedido?
Escolha uma:
a. Finanças, marketing e RH.
b. Tempo, custo e integração.
c. Escopo, tempo e comunicação
d. Escopo, tempo e custo.
e. Escopo, integração e custo.
2 - Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão “impacto no cliente”, o que isso significa?
Escolha uma:
a. Isso significa que o projeto trouxe um aumento do lucro para a empresa.
b. Isso significa que projeto foi finalizado dentro do orçamento previsto.
c. Isso significa que o cliente recebeu o produto do projeto antes do combinado.
d. Isso significa que o produto do projeto satisfez a necessidade do cliente
e. Isso significa que o projeto cumpriu as metas estipuladas.
3 - Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão “preparação para o futuro”, o que isso significa?
Escolha uma:
a. Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
b. Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa.
c. Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.
d. Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não precisando ser estendido para o futuro
e. Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo.
Gestão de Projetos - U1S2 - Atividade de Aprendizagem
1 - Na visão mais antiga sobre sucesso em projetos, para que um projeto fosse bem-sucedido ele tinha que cumprir, com excelência, 3 pontos principais conhecidos como tripla restrição.
Quais fatores para o sucesso são levados em conta na análise da tripla restrição?
Escolha uma:
a. Escopo, tempo e custo. Correto
b. Tempo, custo e sucesso comercial.
c. Custo, sucesso comercial e preparação para o futuro.
d. Impacto ao cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
e. Escopo, tempo e impacto ao cliente.
2 - O gerente de projetos Francisco foi elogiado porque foi bem-sucedido na maneira pela qual o projeto gerenciado por ele impactou os clientes e a equipe. Por qual motivo um projeto alcança o sucesso no impacto sobre os clientes e a equipe?
Escolha uma:
a. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente fica satisfeito com o produto/serviço entregue pelo projeto. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela quantidade de funcionários que foram contratados para aquele projeto.
b. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente fica surpreso com o produto/serviço entregue pelo projeto. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela quantidade de funcionários que foram contratados para aquele projeto.
c. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente fica surpreso com o produto/serviço entregue pelo projeto. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela satisfação da equipe envolvida no projeto, pela retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado e pela ampliação das habilidades adquiridas ao longo do projeto.
d. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente fica satisfeito com o produto/serviço entregue pelo projeto. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela satisfação da equipe envolvida no projeto, pela retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado e pela ampliação das habilidades adquiridas ao longo do projeto. Correto
e. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente recebe um produto muito inovador, mesmo que não precise dele, naquele momento. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela satisfação da equipe envolvida no projeto, pela retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado e pela ampliação das habilidades adquiridas ao longo do projeto
3 - Além de exigir o cumprimento das entregas no prazo, dentro do custo e no padrão de qualidade exigido pelo projeto, o que mais as empresas têm feito para verificar o sucesso dos projetos?
Escolha uma:
a. As empresas investem na criação de escritórios de projetos.
b. As empresas fazem pesquisas de mercado antes de iniciarem o projeto.
c. As empresas fazem uma auditoria durante a execução dos projetos.
d. As empresas controlam os melhores consultores do mercado.
e. As empresas têm focado também na pós-entrega do projeto, na qual é possível medir impactos sobre clientes e equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. Correto
Gestão de Projetos - U1S3 - Atividade Diagnóstica
1 -Os integrantes de pelo menos dois projetos do departamento de logística estão contentes, pois acabaram de receber auxílio do PMO, e conseguiram, rapidamente, planejar a recuperação de um custo que poderia estourar. Qual tipo de PMO pode ser este, que presta suporte para departamentos específicos?
Escolha uma:
a. PMO de projeto autônomo.
b. PMO misto.
c. PMO departamental. Correto
d. PMO corporativo.
e. PMO de RH.
2 - A Empresa Brasten, reconhecida pela sua constante busca por inovação, procura agora inovar nas questões estratégicas de RH, e, para tanto, quer encontrar a melhor forma de estruturar sua empresa. Ela resolveu criar a função de gerente de projetos, dando total liberdade e poder a este cargo, para que os projetos andem sem a necessidade de pedidos e autorizações da alta direção. Neste caso, qual das estruturas organizacionais melhor atenderia essa necessidade da Brasten?
Escolha uma:
a. Uma estrutura de matriz fraca.
b. Uma estrutura de matriz equilibrada.
c. Uma estrutura de matriz forte. Correto
d. Uma estrutura de matriz balanceada.
e. Uma estrutura funcional.
3 - Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a maior do mundo?
Escolha uma:
a. PMBOK.
b. IPMA.
c. PRINCE2.
d. PMI. Correto
e. PMO.
Gestão de Projetos - U1S4 - Atividade de Aprendizagem
1 - Durante a execução dos projetos, um dos grupos de processo, ao analisar o desenvolvimento destes processos, percebe a necessidade de realizar mudanças, para a empresa alcançar um índice de produtividade maior e garantir a entrega no prazo combinado.
Que grupo de processo tem esta característica?
Escolha uma:
a. Grupo de processos de monitoramento e controle. Correto
b. Grupo de processos de planejamento.
c. Grupo de processo de iniciação.
d. Grupo de processos de encerramento.
e. Grupo de integração das mudanças de projeto.
2 - São itens que influenciam fortemente o projeto, identificados como fatores ambientais internos:
Escolha uma:
a. Estrutura organizacional, leis federais, normas regulamentadoras do país, infraestrutura disponível e clima político.
b. Estrutura organizacional da empresa, capacitação dos profissionais da empresa, tolerância ao risco da alta direção e canais de comunicação na empresa. Correto
c. Orçamento da empresa, aspectos políticos do país, time completo, gerente de projetos inexperiente.
d. Localização geográfica, aspectos econômicos do país e alinhamento estratégico.
e. Falta de comunicação, time sem conhecimento do projeto, falta de pessoas especializadas no mercado.
3 - O projeto de João chega a uma fase em que os fornecedores e alguns profissionais já se despedem, e alguns materiais alugados começam a ser devolvidos. Ele precisa saber o que fazer. Em que processo ele encontrará apoio para essa tarefa?
Escolha uma:
a. Grupo de processos de controle integrado de mudanças.
b. Grupo de processos de monitoramento e controle.
c. Grupo de processos de encerramento. Correto
d. Grupo de processo de iniciação.
e. Grupo de processo de desenvolvimento do plano.
Que grupo de processo tem esta característica?
Escolha uma:
a. Grupo de processos de monitoramento e controle. Correto
b. Grupo de processos de planejamento.
c. Grupo de processo de iniciação.
d. Grupo de processos de encerramento.
e. Grupo de integração das mudanças de projeto.
2 - São itens que influenciam fortemente o projeto, identificados como fatores ambientais internos:
Escolha uma:
a. Estrutura organizacional, leis federais, normas regulamentadoras do país, infraestrutura disponível e clima político.
b. Estrutura organizacional da empresa, capacitação dos profissionais da empresa, tolerância ao risco da alta direção e canais de comunicação na empresa. Correto
c. Orçamento da empresa, aspectos políticos do país, time completo, gerente de projetos inexperiente.
d. Localização geográfica, aspectos econômicos do país e alinhamento estratégico.
e. Falta de comunicação, time sem conhecimento do projeto, falta de pessoas especializadas no mercado.
3 - O projeto de João chega a uma fase em que os fornecedores e alguns profissionais já se despedem, e alguns materiais alugados começam a ser devolvidos. Ele precisa saber o que fazer. Em que processo ele encontrará apoio para essa tarefa?
Escolha uma:
a. Grupo de processos de controle integrado de mudanças.
b. Grupo de processos de monitoramento e controle.
c. Grupo de processos de encerramento. Correto
d. Grupo de processo de iniciação.
e. Grupo de processo de desenvolvimento do plano.
Gestão de Projetos - U1 - Avaliação da Unidade
1 - Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos.
O que caracteriza um projeto?
Escolha uma:
a. Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega.
b. Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer. Correto
c. Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos.
d. Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante.
e. Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos.
2 - Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada.
Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso?
Escolha uma:
a. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso comercial, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
b. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo.
c. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
d. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. Correto
e. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto na equipe.
3 - A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos.
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
Escolha uma:
a. Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
b. Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos. Correto
c. Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
d. Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
e. Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
4 - A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
Escolha uma:
a. Estrutura funcional. Correto
b. Estrutura matricial forte.
c. Estrutura matricial equilibrada.
d. Estrutura projetizada.
e. Estrutura matricial balanceada.
5 - A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
Escolha uma:
a. Estrutura matricial balanceada.
b. Estrutura matricial equilibrada.
c. Estrutura funcional. Correto
d. Estrutura matricial forte.
e. Estrutura projetizada.
6 - O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada.
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos?
Escolha uma:
a. No monitoramento e controle da fase de execução. Correto
b. No fechamento
c. No planejamento.
d. Na iniciação.
e. No termo de abertura.
O que caracteriza um projeto?
Escolha uma:
a. Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega.
b. Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer. Correto
c. Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos.
d. Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante.
e. Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos.
2 - Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada.
Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso?
Escolha uma:
a. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso comercial, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
b. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo.
c. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
d. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. Correto
e. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto na equipe.
3 - A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos.
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
Escolha uma:
a. Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
b. Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos. Correto
c. Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
d. Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
e. Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
4 - A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
Escolha uma:
a. Estrutura funcional. Correto
b. Estrutura matricial forte.
c. Estrutura matricial equilibrada.
d. Estrutura projetizada.
e. Estrutura matricial balanceada.
5 - A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
Escolha uma:
a. Estrutura matricial balanceada.
b. Estrutura matricial equilibrada.
c. Estrutura funcional. Correto
d. Estrutura matricial forte.
e. Estrutura projetizada.
6 - O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada.
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos?
Escolha uma:
a. No monitoramento e controle da fase de execução. Correto
b. No fechamento
c. No planejamento.
d. Na iniciação.
e. No termo de abertura.
