Gerenciamento estratégico de projetos

1)Segundo o Guia PMBOK (2017), os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são:

Alternativas:

Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento.
Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento.
Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
CORRETO

Resolução comentada:

Os grupos de processos, conforme o Guia PMBOK (2017), são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

Código da questão: 38047

2)O __________ do projeto está ___________ associado à alocação e gestão das pessoas. Portanto, o gerente do projeto deve possuir e desenvolver capacidades de liderança e ___________ eficiente.

Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:

Alternativas:

sucesso; fortemente; comunicação.
CORRETO
resultado; pouco; comunicação.
fracasso; bastante; organização.
sucesso; pouco; gestão.
fracasso; pouco; liderança.

Resolução comentada:

O sucesso do projeto está fortemente associado à correta alocação e gestão dos recursos humanos, pois a equipe de projeto é responsável por realizar as atividades do projeto. Desta forma, é imprescindível que os gerentes possuam e desenvolvam habilidades de gestão de pessoas, liderança e comunicação eficiente.

Código da questão: 38065

3)O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________ depende _____________.

Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:

Alternativas:

preço total; da quantidade de entregas.
preço final; da qualidade do serviço entregue.
preço final; dos requisitos do cliente.
preço fixo; de metas definidas em contrato.
CORRETO
preço total; de renegociação durante o projeto.

Resolução comentada:

O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas contratualmente, tais como entregar antes do prazo.

Código da questão: 38093

4)O processo “Distribuir Informações” é realizado:

Alternativas:

apenas na execução do projeto.
na fase de planejamento do projeto.
ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
CORRETO
no início do projeto.
durante o monitoramento e controle do projeto.

Resolução comentada:

“Distribuir Informações” é um processo realizado durante todo o ciclo de vida do projeto, desde a iniciação até o seu encerramento formal.

Código da questão: 38081

5) Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).

I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou cancelamento do contrato.

II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.

III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros fatores, como a capacidade técnica.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas:

Resolução comentada:

O item II é falso, pois o processo de administração das aquisições deve também considerar a gestão de mudanças. Os itens I e III são verdadeiros, pois o processo de encerramento depende do “encerramento da atividade ou cancelamento do contrato”, e o processo de condução das aquisições não deve considerar somente o preço, mas também a capacidade técnica do fornecedor.

Código da questão: 38095

De acordo com o Guia PMBOK (2017), existem os fatores ____________, __________________ e ________________ que influenciam o desenvolvimento da equipe.

Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:

Alternativas:

habilidades interpessoais, treinamento e construção da equipe.
CORRETO
integração, sinergia e planejamento.
organização, treinamento e competências.
conhecimentos técnicos, comunicação e liderança.
planejamento, gestão e habilidades.

Resolução comentada:

Os três fatores que influenciam o desenvolvimento da equipe são habilidades interpessoais, treinamento e construção da equipe.

Código da questão: 38073

7)O processo “Desenvolver a Equipe do Projeto” tem como objetivo:

Alternativas:

desenvolver o autoconhecimento e o senso de responsabilidade nos membros da equipe do projeto.
desenvolver processos de trabalho e de gestão de pessoas para o projeto.
desenvolver a colaboração da equipe do projeto para que o gerente possa se dedicar a vários projetos ao mesmo tempo.
desenvolver conhecimentos técnicos necessários ao projeto.
desenvolver competências, interação e sinergia da equipe do projeto.
CORRETO

Resolução comentada:

O principal objetivo do processo, “Desenvolver a Equipe do Projeto”, é: desenvolver competências, interação e sinergia da equipe do projeto para que seus membros possam trabalhar de modo mais produtivo juntamente com o gerente do projeto.

Código da questão: 38072

8)Ao longo do projeto, novos riscos podem ser identificados no processo de:

Alternativas:

controle e monitoramento de riscos.
CORRETO
análise qualitativa de riscos.
planejamento da gerência de riscos.
análise quantitativa de riscos.
identificação de riscos.

Resolução comentada:

O processo de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto e permite identificar novos riscos.

Código da questão: 38088

9)O desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade coordenada pelo gerente do projeto com o objetivo de ___________ e ___________.

Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:

Alternativas:

melhorar competências; aumentar sinergia.
CORRETO
mobilizar recursos; iniciar o projeto.
melhorar competências; executar o projeto.
definir responsabilidades; mobilizar recursos.
gerenciar a execução; melhorar o desempenho.

Resolução comentada:

Desenvolver a equipe significa melhorar competências e aumentar sinergia para contribuir com a produtividade do projeto.

Código da questão: 38077

10)O planejamento da comunicação envolve definir “quem” precisa saber “o que”, bem como “quando” e “como” essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da comunicação significa:

Alternativas:

disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de confidencialidade.
enviar a informação necessária para a audiência correta.
CORRETO
disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto.
disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados.
disponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto.

Resolução comentada:

O planejamento da comunicação tem como objetivo disponibilizar as informações necessárias, e somente elas, às partes interessadas ou diferentes audiências do projeto conforme a sua necessidade. Não podemos disponibilizar todas as informações a todos, mas devemos definir o que cada grupo de interessados pode e deve saber. Obviamente, não apenas os interessados mais relevantes, mas os demais também precisam de informações do projeto.

Obs: Se preferir baixar as atividades acima em pdf clique aqui